Das Capability Maturity Model

Das Capability Maturity Model (CMM) dient zur Bewertung von Entwicklungsprozessen und wird zur Prozessverbesserung genutzt.

Das Capability Maturity Model (CMM)
Überblick über das CMM

Einsatzmöglichkeiten für CMM und andere Reifegradmodelle
Im Wesentlichen gibt es zwei Gründe für ein Unternehmen, seine Prozesse nach einem Reifegradmodell zu bewerten.

Die Reifegradstufen des CMM
Zur Bewertung der Prozessreife einer Organisation führt das CMM fünf Reifegradstufen („Levels“) ein.

Prozessverbesserung entlang der fünf Levels
Die fünf CMM-Levels beschreiben die steigende Fähigkeit eines Unternehmens in Bezug auf die Software-Entwicklung.

Prozessaspekte
Jeder Level wird durch eine Menge von Prozessaspekten („Key Process Areas“, KPAs) definiert.

Key Process Areas im Level 2
Level 2 stellt sicher, dass Projektmanagement durchgeführt wird.

Key Process Areas im Level 3
Level 3 stellt sicher, dass Prozessmanagement auf Unternehmensebene durchgeführt wird.

Key Process Areas im Level 4
Level 4 stellt sicher, dass sowohl für das Softwareprodukt als auch für die Prozesse ein quantitatives Verständnis existiert.

Key Process Areas im Level 5
Level 5 stellt sicher, dass Änderungsmanagement, sowohl für die eingesetzte Technologie als auch für die Prozesse, durchgeführt wird.

Kritik am CMM
Ein vielbeachtetes Modell wie das CMM zieht natürlich Kritiker an.

The Capability Maturity Model. Guidelines for Improving Software Processes
Literaturhinweis.