Scoping

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Scoping


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Ausgangssituation

Eine Organisation entwickelt oder plant ähnliche Produkte in einem ähnlichen Umfeld und möchte von geplanter und gemanagter Wiederverwendung von Wissen, Code, Dokumentationen usw. zwischen diesen Produkten profitieren.

Durchzuführende Aktivität

Scoping dient zur Identifikation, Beschreibung und Planung einer Produktlinie. Durch Scoping können Businessziele eines Unternehmens optimal genutzt werden, da die Produkt- und Entwicklungsplanung auf die Ziele abgestimmt wird. Eine Übersicht über die Aktivitäten die beim Scoping durchgeführt werden, finden Sie in dem Scoping Überblick.
Scoping besteht aus drei Phasen:

Product Line Scoping Identifikation und Beschreibung der Produkte der Produktlinie (welche Produkte will ich in der nächsten Zeit entwickeln?)
Domain Scoping Beschreibung der gemeinsamen und unterschiedlichen Technischen Bereiche für die für die verschiedenen Produkte Komponenten erstellt werden müssen (z.B. Datenbank, Benutzeroberfläche...)
Asset Scoping Planung der Assets (Komponenten, Dokumentation, Anforderung...) die im Rahmen der Produktlinienentwicklung erstellt werden müssen

Bei all diesen Planungsaktivitäten werden die Unternehmensziele z.B. Verringerung der Time-to-Market, niedrigerer Wartungsaufwand, Entlastung der Entwickler... (siehe Probleme Time-to-market Produktlinien, Problem Kostenexplosion, Problem Plattformintegration, Problem Wiederverwendung) mit einbezogen, so dass die geplante Produktlinie den optimalen Nutzen für das Unternehmen bringt

Klicken Sie auf die Grafik um das Bild zu vergrößern.

Die Grafik zeigt das Ziel von Scoping: Optimale Ausnutzung des Wiederverwendungspotentials von Domänen und Produkten.
Nächste Aktivität beim ProduktlinienEngineering:
Domänen-Analyse

Ergebnis der Aktivität

Die Organisation hat ihre Businessziele operationalisiert Die Produktlinie ist auf diese Businessziele angepasst und Entwicklung und Wiederverwendung in den verschiedenen Bereichen wurde geplant.