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| | | | | Durchzuführende Aktivität | | Ziel des Planungsspiels ist die Optimierung des Nutzens für den Kunden in jedem Release, bei akzeptablen Kosten und Risiken. In dem Spiel sind der Kunde (Business) und die Entwickler (Development) die Spieler. Der Kunde optimiert den Nutzen, die Entwickler mindern Risiken.
Für jedes Release werden User Stories durch den Kunden dokumentiert und gesammelt. Auf der anderen Seite bestimmen die Entwickler die Kosten der Stories, die Konsequenzen der Implementierung und sie identifizieren und bewerten Risiken. Zu umfangreiche Stories werden in kleinere aufgeteilt. Stories mit unklarem Inhalt werden ggf. durch kleine Prototypen (Spikes) geklärt.
Nach der Erhebung der User Stories werden diese
- durch den Kunden nach ihrem geschäftlichen Nutzen priorisiert und sortiert sowie
- durch die Entwickler nach den damit verbundenen Risiken, insbesondere der möglichen Genauigkeit der Schätzung, in eine Reihenfolge gebracht.
Nach der Bewertung wählt der Kunde die umzusetzenden User Stories für das nächste Release aus und bestimmt aufgrund der Schätzungen zusammen mit den Entwicklern den Liefertermin. Alternativ wird der Liefertermin festgesetzt und die umsetzbaren Stories werden bestimmt.
Während ein Release umgesetzt wird, kann nach jeder kleineren Iteration (1-3 Wochen) erneut geplant werden. Waren die Schätzungen zu optimistisch, werden unwichtigere Stories gestrichen. Bei geänderten Anforderungen können zusätzliche Stories eingeplant werden.
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