Um eine zuverlässige Planung und Steuerung des Projektes zu ermöglichen, muss ein geordneter Projektablauf entwickelt werden. Im V-Modell XT wird die detaillierte Projektplanung und -steuerung auf der Basis der Bearbeitung und Fertigstellung von Produkten durchgeführt. Hierfür stellt das Modell dem Anwender einen Katalog von so genannten Projektdurchführungsstrategien zur Verfügung.
Eine Projektdurchführungsstrategie definiert einen grundlegenden Rahmen für die geordnete und nachvollziehbare Durchführung eines Projektes. Sie legt eine Reihenfolge fest, in der die für das Projekt relevanten Entscheidungspunkte durchlaufen werden müssen.
Für jeden Projekttyp bietet das V-Modell mindestens eine geeignete Projektdurchführungsstrategie an. Welche Produktdurchführungsstrategie für ein konkretes Projekt eines bestimmten Typs geeignet ist, lässt sich anhand des Projektmerkmals Systemlebenszyklusausschnitt ermitteln. Abbildung 2 zeigt die derzeit verfügbaren Projektdurchführungsstrategien in Abhängigkeit vom Systemlebenszyklusausschnitt.
Abbildung 2: Zuordnung der Projektdurchführungsstrategien zu den Projekttypen
Die Projektdurchführungsstrategien legen das "Wann", also die Reihenfolge der zu erstellenden Produkte bzw. durchzuführenden Aktivitäten, fest.
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