Ein Vorgehensmodell soll an die Unternehmens- bzw. Projektbedürnisse angepasst werden. Eine Möglichkeit ist dabei das Tailoring durch die Nutzung von Streichungstabellen.
Durchzuführende Aktivität
Tailoring ist über verschiedene Strategien möglich. Sollte das zum Einsatz kommende Vorgehensmodell über Streichungstabellen verfügen, können diese genutzt werden.
In den Streichungstabellen werden in einer Matrix die Elemente des Vorgehensmodells verschiedenen Projektkriterien gegenübergestellt. Bedingt ein bestimmtes Projektkriterium ein bestimmtes Element im Vorgehensmodell, so wird dies am Schnittpunkt kenntlich gemacht. Diesen Sachverhalt verdeutlicht folgendes Bild:
Ausschnitt einer Streichungstabelle (Tailoring-Formblatt) aus dem V-Modell '97
Zur Verdeutlichung der Tabelle: Die Elemente des Modells sind vertikal die Aktivitäten und horizontal bis zur Hälfte die Produkte. Die Projektkriterien sind die Durchführungsbedingungen.
Aus der Beispieltabelle geht hervor, dass die "Kritikalität und Anforderungen an die Qualität definieren" durchzuführen ist, wenn im Projekt entweder die Kritikalität größer ist, oder höhere Wartbarkeitsanforderungen gestellt werden, oder beides. Weiterhin ist ersichtlich, dass z. B. die Aktivität "System fachlich strukturieren" imer durchgeführt werden muss, weil es eine "Basis-Anforderung" ist.
Ergebnis der Aktivität
Mit Hilfe von Streichungstabellen kann ein Vorgehensmodell an die Unternehmens- bzw. Projektbedürnisse angepasst werden.