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Verfahren |
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Tailoring durch Auswahl vordefinierter Abläufe |
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| Ausgangssituation | |||||||||
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| Ein Vorgehensmodell soll an die Unternehmens- bzw. Projektbedürnisse angepasst werden. Eine Möglichkeit ist dabei das Tailoring durch Auswahl vordefinierter Abläufe. | |||||||||
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| Durchzuführende Aktivität | |||||||||
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| Tailoring ist über verschiedene Strategien möglich. Sollte das zum Einsatz kommende Vorgehensmodell verschiedene vordefinierte Abläufe bereitstellen, können diese genutzt werden.
Unter vordefinierten Abläufen sind mögliche Einsatzszenarien für Vorgehensmodelle zu verstehen. Das Vorgehensmodell bietet damit für eine Auswahl an Projekttypen bereits angepasste Vorgehensweisen. Je nach Vorgehensmodell sind diese mehr oder weniger konkret formuliert. Sollte das zum Einsatz kommende Vorgehensmodell über derartige Szenarien verfügen, so kann ein auf das Projekt passende Szenario genutzt werden. Einen derartigen Weg geht das Projekttypen im V-Modell XT. Ebenfalls verfügt das V-Modell '97 über eine derartige Tailoringstrategie. So wird beispielsweise beim V-Modell '97 für klein bzw. mittlere technisch-wissenschaftliche IT-Vorhaben bereits eine Vorauswahl für die zu nutzenden Elemente getroffen. Ebenfalls stellt das V-Modell XT beispielweise für die inkrementelle Systementwicklung eines Auftragnehmers ein bereits angepasstes Vorgehen zur Verfügung. (Dieser Sachverhalt wurde zur besseren Verdeutlichung etwas vereinfacht dargestellt. In beiden Modellen dient der vordefinierte Ablauf als Vortailoring.) Prinzipiell ist zu dieser Tailoringstrategie festzuhalten: Je detaillierter die vorgegebenen Projektszenarien sind, desto größer ist die Passgenauigkeit des zurechtgeschnittenen Modells. Im Gegenzug passen jedoch immer weniger Projekte in das vorgegebene Projektszenario. Sind andererseits die Szenarien sehr allgemein gehalten, so passen relativ viele Projekte in das Szenario. Jedoch ist die Angemessenheit der ausgewählten Komponenten ebenfalls allgemeiner und im speziellen Projekt ggf. ungeeignet. | |||||||||
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| Ergebnis der Aktivität | |||||||||
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| Durch die Nutzung vordefinierter Abläufe kann ein Vorgehensmodell an die Unternehmens- bzw. Projektbedürnisse angepasst werden. | |||||||||
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| Tailoring durch Auswahl... | ||||
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