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 | |  |  | | Beschreibung |  | Um den Rational Unified Process (RUP) anzupassen, gibt es mehrere Varianten (siehe RUP-Tailoring Überblick). Auf dieser Seite wird das Tailoring mit Hilfe des Process Engineering Process (PEP) dargestellt.
Grundlage der folgenden Ausführungen bildet der PEP in der Version 2003.06.01.06, der von der RUP Website separat heruntergeladen werden kann.
Der PEP ist eine Art Handbuch für das Tailoring des RUP. Das Ergebnis des Tailoring mit dem PEP ist eine Beschreibung des Vorgehens für alle Mitglieder im Projekt. Diese Beschreibung hat das Aussehen des RUP und wird als Website bereitgestellt.
Der PEP selbst ist in Form (Website) und Aussehen (Symbolsprache) dem RUP nachempfunden. Er ist Bestandteil der Rational Process Workbench, die neben dem PEP die Werkzeuge RUP Organizer und RUP Modeler beinhaltet.
Das Tailoring mit dem PEP erfolgt während der Projektdurchführung, auch wenn die meiste Vorbereitungsarbeit sehr früh im Projekt erfolgt bzw. bereits vor dem offiziellen Start des Projekts vorgenommen wurde. Während des Projekts wird das vorgeschriebene Vorgehen immer wieder auf seine Wirksamkeit geprüft und ggf. geändert. Eine starre Reihenfolge der einzelnen Schritte ist deshalb nicht vorgegeben. Wann sie durchzuführen sind, ist in jedem Schritt separat beschrieben.
Um den RUP anzupassen, muss ein so genanntes Plug-in erstellt werden. Dieses wird wie eine Schablone über den RUP gelegt, die Teile verdecken, überlagern und auch über den RUP hinausreichen kann. Dabei bleibt jedoch immer die grundsätzliche Struktur des RUP erhalten (Einteilung in Disziplinen, Phasen und Iterationen).
Bei der Einführung des RUP ist es sinnvoll kleinschrittig, über mehrere Projekte hinweg, vorzugehen. Deshalb wird ein initiales Plug-in wahrscheinlich die meisten Elemente des RUP ausblenden, dafür aber bisher gängige Prozesse ergänzen.
Mit Hilfe des PEP soll jedoch nicht nur die Verfügbarkeit einer zentralen Website als Richtlinie für das Vorgehen im Projekt geschaffen werden. Er soll auch dabei helfen die Werkzeuge, mit denen der RUP arbeitet, für die Projektarbeit zu adaptieren.
Der Workflow des Tailoring sieht vier Schritte vor:
- Vorbereiten der Plug-in Entwicklungsumgebung
- Modellieren des Prozesses
- Beschreiben des Prozesses
- Konfigurieren des Prozesses
Der erste Schritt schafft die technischen Voraussetzungen, um ein Plug-in für den RUP erstellen zu können. Auch wird in diesem Schritt gewährleistet, dass das Erscheinungsbild des Ergebnisses dem “look and feel” der Organisation entspricht.
Im zweiten Schritt wird das Plug-in modelliert. In einem Prozessmodell wird festgelegt, was vom RUP zu sehen, was überlagert und was ergänzt werden soll.
Mit dem dritten Schritt wird das im modellierten Plug-in enthaltene Vorgehen so beschrieben, dass es von den Projektmitgliedern ausgeführt werden kann. Je nach Projekt sind verschiedene Rollen genauso zu bedienen, wie Personen mit mehr oder weniger “RUP-Erfahrung”.
Der letzte Schritt fügt alle Teile zusammen. Das Plug-in wird über den RUP gelegt und die Beschreibungen werden ergänzt. Alles wird in Form einer Website an zentraler Stelle veröffentlicht und den Projektmitgliedern zur Verfügung gestellt.
Verglichen mit dem Tailoring anhand der Hinweise und Richtlinien im RUP bietet der PEP den Vorteil, dass in ihm sämtliche Aktivitäten zum Zurechtschneiden beschrieben sind. Allerdings ist dieser Vorteil gleichzeitig ein Nachteil gegenüber den einfach gehaltenen Hinweisen und Richtlinien im RUP. Weil der PEP versucht in seinen Ausführungen Vollständigkeit zu erlangen, beinhaltet dieses Vorgehen ggf. für ein konkretes Projekt unnötige Schritte. Auch kann der PEP keine exakte Reihenfolge der Aktivitäten angeben, da diese je nach Projekt variieren können. Daraus resultiert die Unübersichtlichkeit des PEP, wodurch eine längere Einarbeitungszeit benötigt wird, um den PEP anwenden zu können.
Nähere Informationen zu den einzelnen Schritten, Werkzeugen und Rollen, die an den Schritten beteiligt sind, können dem PEP, der nur in englischer Version verfügbar ist, entnommen werden (siehe PEP). |  |
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