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Erfahrung
CMMI - Ablauf eines typischen Assessments
Erfahrung:29560
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Beschreibung der Erfahrung
Im Folgenden wird beispielhaft ein grober Plan für ein CMMI-Appraisal (Quelle: http://www.kneuper.de/Cmmi/) beschrieben. Da Appraisals von verschiedenen sog. „Lead Appraisers“ durchgeführt werden, können sie sich unterscheiden. Der grobe Ablauf sollte aber ähnlich sein.
Annahmen für das Beispiel:
  • Betrachtet werden die Prozessgebiete von Reifegrad 2 bzw. 3.
  • Das Appraisal bezieht sich auf eine mittelgroße Organisation (einige hundert Entwickler), die schon eine Weile an Prozessverbesserung arbeitet und eine realistische Chance auf die Erreichung des vorgesehenen Reifegrades hat.
  • Es handelt sich um eine einheitliche Organisation mit vergleichbaren Projekten, Anwendungsgebieten und Vorgehensweisen.
Unter diesen Randbedingungen ist der Ablauf etwa wie folgt:

  1. Erstellung und Abstimmung der Appraisalplanung mit Projektauswahl, Auswahl Appraisalteam, Erstellung Appraisalinput, Abstimmung der Erstellung der „Practice Implementation Indicator Database“ (PIID), etc. (Dauer: ca. 1-2 Monate; Aufwand für Appraisalleiter: ca. 3-4 Tage). Das Appraisalteam besteht meist aus 6 Personen, davon die Hälfte aus der Organisation selbst, die andere Hälfte von außerhalb. Meist werden drei bis vier Projekte betrachtet, bei einer kleinen Organisation mit einheitlichen Projekten evtl. auch weniger.

  2. Erstellung der PIID durch die Organisation. Fertigstellung spätestens zum Readiness Review (Dauer: ca. 1-2 Monate; kein Aufwand für Appraisalleiter und –team; Aufwand für die Organisation ca. 1-2 Tage pro Prozessgebiet und Projekt, hier kann es aber erhebliche Schwankungen in beide Richtungen geben)

  3. Schulung des Appraisalteams (Umfang 1-3 Tage, abhängig von den CMMI- und Appraisalerfahrungen des Teams). (Voraussetzung ist, dass alle Teammitglieder die offizielle CMMI-Einführungsschulung des SEI besucht haben.)

  4. Readiness Review, kombiniert mit dem Dokumentenreview (gesamtes Appraisalteam, Umfang ca. 3 Tage für Reifegrad 2, ca. 5-7 Tage für Reifegrad 3). Der Readiness Review kann direkt im Anschluss an die Schulung des Appraisalteams gemacht werden.

  5. Weitere Readiness Reviews: Abhängig von den Ergebnissen des ersten Readiness Reviews werden ein oder mehrere weitere Readiness Reviews benötigt, bis die gesetzten Ziele erfüllt sind.

  6. Um der Organisation Gelegenheit zu geben, noch fehlende Teile der Dokumentation nachzuliefern und die PIID zu überarbeiten, sollten zwischen erstem Readiness Review und Appraisal vor Ort ca. ein bis zwei Monate liegen.

  7. Appraisal vor Ort inkl. Abschlusspräsentation (Umfang 5-7 Tage für Reifegrad 2, ca, 7-10 Tage für Reifegrad 3, abhängig vor allem von der Anzahl der zu betrachtenden Projekte).

  8. Nachbereitung, d.h. Erstellung des Berichtes, Berichterstattung an das SEI (Dauer max. 30 Tage; Aufwand für Appraisalleiter 4 Tage inkl. Übersetzung der an das SEI zu liefernden Dokumente; Aufwand für Appraisalteam je ca. 1/2 Tag für Review; bei Beschränkung auf eine Ergebnispräsentation ohne ausführlichen Ergebnisbericht kann der Aufwand für den Appraisalleiter auf zwei Tage reduziert werden).

Studientypen
Mehrfachbeobachtung
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