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Arbeitsmaterialien |
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Regelkreis des Projektcontrolling |
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| Beschreibung der Komponente | |||||||||
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Der dargestellte Regelkreis beschreibt die Einordnung des Projektcontrollings in die verschiedenen Aufgaben eines Projektes.
;) Das Projektcontrolling basiert auf der Projektplanung und beinhaltet die Überwachung der Projektdurchführung um sicherzustellen, dass die im Projekt festgelegten Vorgaben und Zielsetzungen erreicht werden. Dabei dienen die in der Projektplanung aufgestellten Vorgaben innerhalb der Projektüberwachung als Soll-Vorgaben für einen Soll-Ist-Vergleich. In Abbildung 1 zeigen die schwarzen Pfeile den Prozessverlauf und die grauen Pfeile, aus welchen Aktivitäten die Soll- bzw. Ist-Daten resultieren. Bei der Analyse des Soll-Ist-Vergleiches ermittelte Abweichungen und daraus resultierende Korrekturmaßnahmen werden vom Management, meistens dem Projektleiter, bewertet. Danach wird entschieden, ob die Abweichung intern ausgeglichen werden kann, oder ob Änderungen an der Auftragsbasis notwendig sind. Man spricht davon, dass sich Abweichungen im Rahmen der Projektsteuerung direkt, durch die Anpassung des Projektplanes, oder indirekt, über die Anpassung der Anforderungen und Zielsetzung, auf die Projektplanung auswirken. Eine detaillierte Beschreibung zum Ablauf des Projektcontrollings wird im Baustein Vorgehensweise beim Projektcontrolling vorgestellt. Um die Verzahnung mit der kontinuierlichen Projektplanung besser nachvollziehen zu können, kann ergänzend der Baustein Projektplanung herangezogen werden. | |||||||||
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